12月11日上午，馬鋼黨委召開“三問”專題討論座談會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)寶武集團(tuán)黨委關(guān)于深入開展“三問”專題討論的相關(guān)要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，深入分析當(dāng)前公司招標(biāo)管理工作存在的突出問題，深入謀劃下一步招標(biāo)工作措施。

　　馬鋼集團(tuán)、馬鋼股份黨委書記、董事長(zhǎng)蔣育翔主持會(huì)議并講話。馬鋼領(lǐng)導(dǎo)毛展宏、唐琪明、張文洋、伏明、陳國(guó)榮、羅武龍及鄧宋高、楊興亮、程鼎出席會(huì)議。寶武集團(tuán)“三問”專題討論工作小組通過視頻列席會(huì)議；公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、部分職工代表參加會(huì)議。

　　會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在前期調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，就如何答好“三問”，介紹了招標(biāo)管理工作推進(jìn)情況、暢談了體會(huì)認(rèn)識(shí)、剖析了存在的問題、提出了下階段工作的改進(jìn)舉措和建議。大家一致認(rèn)為，強(qiáng)化招標(biāo)管理是應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，深化算賬經(jīng)營(yíng)、精益運(yùn)營(yíng)的重要抓手，一致表示要帶頭學(xué)習(xí)貫徹寶武集團(tuán)和馬鋼招標(biāo)管理相關(guān)規(guī)定和要求，敢于、善于拿出改善經(jīng)營(yíng)的真招、實(shí)招、硬招，帶領(lǐng)干部職工全力以赴完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

　　蔣育翔在會(huì)上講話。他表示，本次會(huì)議大家都作了很好的發(fā)言，既剖析了問題也明晰了責(zé)任，既談了改進(jìn)思路也提出了具體建議，希望招標(biāo)辦認(rèn)真整理、歸納，在以后的工作中予以吸收、落實(shí)。

　　蔣育翔指出，招標(biāo)管理工作對(duì)于馬鋼而言，是進(jìn)一步深化降本增效、穿越行業(yè)下行周期的重要抓手，也是推進(jìn)法治央企建設(shè)、規(guī)范企業(yè)管理的必然選擇，是進(jìn)一步強(qiáng)化廉政建設(shè)、讓權(quán)力陽光運(yùn)行、維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的有力舉措。在四季度攻堅(jiān)收口的關(guān)鍵階段，開展“三問”專題討論正當(dāng)其時(shí)，目的就要是解決各級(jí)管理者在招標(biāo)采購(gòu)思想上認(rèn)識(shí)上的問題。

　　在對(duì)馬鋼今年招標(biāo)管理工作取得的成績(jī)和存在的問題進(jìn)行總結(jié)和分析后，蔣育翔強(qiáng)調(diào)，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，高度重視招標(biāo)管理工作，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定和要求，從“要我招標(biāo)”向“我要招標(biāo)”轉(zhuǎn)變，做到“招真標(biāo)、真招標(biāo)”，為企業(yè)節(jié)省真金白銀，力爭(zhēng)招標(biāo)管理工作進(jìn)入寶武前列。

　　就做好下一階段各項(xiàng)工作，蔣育翔提出四個(gè)方面的要求。一是要提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)招標(biāo)主動(dòng)性。要以更高的政治自覺，切實(shí)用好“招標(biāo)”管理工具，自覺招標(biāo)、規(guī)范招標(biāo)、強(qiáng)化招標(biāo)。二是要強(qiáng)化招標(biāo)管理，確保招標(biāo)比例再上新臺(tái)階。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展招標(biāo)采購(gòu)策劃工作，以市場(chǎng)化、法治化的思維推進(jìn)招標(biāo)管理，推動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)比例穩(wěn)步提升。三是要注重方式方法，敢于創(chuàng)新求變。一方面要進(jìn)一步解放思想，打破慣性思維，對(duì)標(biāo)找差借鑒學(xué)習(xí)優(yōu)秀實(shí)踐和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；另一方面要深化協(xié)同，與其他鋼鐵基地或生態(tài)圈單位開展聯(lián)合招標(biāo)，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。四是要加強(qiáng)監(jiān)督保障，形成攻堅(jiān)合力。要嚴(yán)明招標(biāo)和采購(gòu)管理工作紀(jì)律，發(fā)揮黨委、紀(jì)檢、審計(jì)等各方面的監(jiān)督力量，建立常態(tài)化監(jiān)督抽查機(jī)制，為招標(biāo)、采購(gòu)工作的公平公正提供保障。

　　就做好相關(guān)具體工作，蔣育翔提出六點(diǎn)要求。一是要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位招標(biāo)工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)；二是要完善招標(biāo)管理辦法；三是要完善新品引入流程管理；四是要營(yíng)造風(fēng)清氣正的招標(biāo)環(huán)境；五是要梳理好單一物料代碼，實(shí)現(xiàn)大幅度壓降；六是要完善好不招標(biāo)清單管理流程。蔣育翔希望公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)招標(biāo)工作對(duì)于“降成本、防風(fēng)險(xiǎn)、促廉潔、增效益”的重要作用，推動(dòng)公司招標(biāo)工作迎頭趕上。

　　會(huì)上，總經(jīng)理助理?xiàng)钆d亮匯報(bào)招標(biāo)管理情況和加強(qiáng)招標(biāo)管理工作措施；法律事務(wù)部(招標(biāo)辦)領(lǐng)學(xué)招標(biāo)管理有關(guān)制度文件。部分職能部門負(fù)責(zé)人、職工代表分別結(jié)合各自工作，圍繞答好“三問”作了發(fā)言。（馬鋼日?qǐng)?bào)供稿? ?張?zhí)N豪）